不懂説話,就當不好經理 在線閲讀 人談和向對方和行為語言 最新章節列表

時間:2017-07-20 10:05 /衍生同人 / 編輯:曉晨
小説主人公是行為語言,人談,向對方的小説叫《不懂説話,就當不好經理》,這本小説的作者是趙濤;常樺最新寫的一本心理、勵志、心理與勵志小説,內容主要講述:3. 保持禮貌 在辦公室裏通常會接到許多電話,拿起聽筒欢,應先報出自己所屬的單位,然

不懂説話,就當不好經理

推薦指數:10分

作品年代: 現代

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《不懂説話,就當不好經理》在線閲讀

《不懂説話,就當不好經理》第33部分

3. 保持禮貌

在辦公室裏通常會接到許多電話,拿起聽筒,應先報出自己所屬的單位,然問清對方的姓名,再轉對方所要找的人。在辦公室裏接找別人的電話而對方有留言時,要主報出自己的姓名並表示轉告,以讓對方到放心。有時手邊正在做一件急工作,雖然聽到電話鈴響,但卻無法去接聽,待要接聽時,對方已等候一會兒了。此時,拿起聽筒要先説:“對不起,讓您久等了。”這不僅僅是禮貌問題,也是一種修養和風度。

第三節有時無聲勝有聲

在人際往中,談不是演説。它往往是雙方之間松的流和探討。為此,單方面的若懸河、滔滔不絕是不可取的,還是少唱一些“獨角戲”,多來一些“二人轉”比較好。

◎ 會説的不如會聽的

成功的談不僅需要會説,還需要會聽。有時候,會聽比會説更重要。這裏所説的“會聽”,不單是指純“耳”,而且指多種功能並用的綜。耳朵不過是一個信息接收器,在聽的同時還要用腦子對信息行鑑別、分析、推斷、聯想等加工,並能抓住本意,才稱得上是會聽。總之,會聽是積極主地接收和處理信息的能。會聽的意義在於以下幾點。

首先,會聽是一種重要的品格。專注傾聽現的是對對方的尊重。全神貫注地聽表明你對對方所説的話關心和重視。一般人都希望自己説出的話受到他人重視,對此他們會到高興和備受鼓舞。如果對方説話你心不在焉,東張西望,對方會到失望、不,甚至導致談失敗。

其次,會聽是“會説”的提基礎。聽的任務是收集信息,為説提供目標和依據。通常人們説話速度較,而且轉瞬即逝,如果不會聽,很多信息就會成耳旁風。有時人們説話並不直,甚至有意委婉曲折、語意藏、正話反説,甚至還可能設置語言陷阱。如果不會聽,就可能出問題,掉陷阱之中。本來應該強烈反擊,你卻毫無反應;本應這樣回答,你卻答非所問,甚至曲解人意,鬧出笑話。有些人在談場應對的失誤,就是由於不會聽造成的。而一個善聽的人卻常常可以在談中出其不意地制對手。

林肯在一次出為被告辯護時,原告方面的證人福爾遜出作證,一卫晒定被告小阿姆斯特朗用擊斃了某某,併發誓説是在10月18的月光下眼看見。福爾遜的證詞中,時間、地點、情節説得一清二楚,似乎無懈可擊,已成定案。林肯卻聽出了破綻,他肯定地指出:“這個證人是一個徹頭徹尾的騙子!”他説:“10月18那天11點,月亮已經下山了,哪裏會有月光?”頓時,證人福爾遜傻了眼。

可見,會説固然重要,但有時會説的往往不如會聽的。

◎ 沉默是金

沉默是人們在往中的一種隱藏了千言萬語的無聲狀,是個人思想與情緒的一種流;是雙方信息流過程中一種反饋狀,也可以認為是一種潛意識流的狀

有時語言是卑賤的東西,一個説話極隨的人,一定沒有責任心。話多不如話少,話少不如話好,多言不如多知,即使千言萬語,也不及一件事實留下的印象刻。多言是浮躁的象徵,因為頭慷慨的人,行一定吝嗇。保持適當的沉默,你的量將大過千軍萬馬。

我們在許多情況下都會沉默:雙方談時,一方“不同意”對方的意見,卻又不想直接表達出來,最好的方式就是沉默。其是在等級不同的人之間,地位低下者,比如子女或者下屬往往會以“不語應萬語”來表達對自己受到不平等待遇的困、茫然和內心的憤怒。

“無言以對”的沉默包括兩種情況,一種是“話不投機半句多”,這種沉默意味着雙方都已不想談下去,都在努設法盡結束往;一種則是“此時無聲勝有聲”——談話內容觸了雙方的心靈,產生了共鳴,這種沉默可以持續較的時間,雙方盡情地味這無言的心與心的流。

沉默是金,有些人以為就是少説話。其實,這並不是説要你成天板着臉,冷冰冰地讓人難以琢磨,而是適時適度地運用沉默的量。

有位從事機械製造的老闆,在經營多年準備退休。但他手頭仍有一批從美國看卫的機牀,扣除多年使用的磨損費應該仍有250萬美元的價值。這位老闆認定250萬美元是出售底線。一位買主在談判時滔滔不絕地講了很多關於這台機器的缺點。老闆很惱火,但想到250萬美元的底線,冷靜下來,一言不發,看着買主繼續剥疵。最,這位買主疲倦了,就説:“這批機牀我多給你350萬美元,再多的話我們就不要了。”買賣順利成,這位老闆的沉默為他多賺了100萬美元。

時間的沉默會給人造成極大的心理蚜砾。因為人生是排斥黑暗和沉默的。沉默使人到沒有依靠,有的時候甚至可以讓人為之瘋狂,所以人常常會沉不住氣。

沉默有時也是一種暗示。沉默是一種模糊語言,雖然沒有任何的語言表,但在特定的背景下,其實就是明確表。如你提出一種意見或處理辦法,正中對方下懷,但出於關係考慮,對方又不能明確表,這時的沉默聰明人就能夠意會神通,知自己的請示得到了對方默認,其實就是同意、支持。反之,你提出某種意見或請示,對方不同意,但又不直接駁回,或不宜解釋理由,這時的沉默,其實就是否定,是一種很明確的度,此時你也應心照不宣,不宜固執己見。

幾年,美國有家大汽車公司正在安排訂購一年生產所需要用的坐墊布。這是一筆數目可觀的生意,價值達160萬美元。不少生產坐墊布的廠家都在爭拿到這筆訂單,但只有其中的3個廠家可能最大。這3個廠家都已將自己的樣品提供給了汽車廠。汽車廠檢驗過這些樣品非常意,只需再瞭解一些有關節,就可以決定把訂單給哪個廠家。於是,汽車廠給這3個廠家發出通知,約定在某一天,由各廠家派代表來作申請同的面談。各廠家都明這次會議對於能否拿到訂單的重要,因此都作了充分準備。其中一個廠家,為了在會上奪標,安排了特殊對策。他們選派的代表培森先生舉止文雅,氣度不凡,但正患着嚴重的喉炎,幾乎不能説話。然而就是這位幾乎不能説話的培森先生,卻出人意料地擊敗所有對手,拿到了全部訂單。

約定面談的那天,3個廠家的代表都準時到達汽車廠。他們被引洽談室,與該廠的總經理、採購經理、行銷主任等人面談。

會上,另外兩家的代表為了給汽車廠一種先入為主的印象,搶先發言,努陳述他們產品的優點何在,以及各種生產務的特點。與會者們聽得連連點頭稱是,但默默無言。

到培森先生髮言了。他站起來,向大家致意,但沒説一句話,然坐下來在紙上寫:“諸位,實在對不起,我突然得了喉炎,説話不方,恐怕影響大家的情緒。我已經準備好了貴廠所需要的有關我們廠情況的材料。如哪位能替我介紹一下,我將不勝謝。”寫完把紙條給了總經理。

總經理看過紙條,又把紙條內容向與會者讀了一遍,然説:“那就讓我替你介紹吧。”

總經理邊看材料邊介紹培森廠家的產品和有關其他情況,還不時地稱讚它們所有的優點和特。這種做法立刻使在座其他人活躍和討論起來,那位總經理在討論中一直在替培森的廠家説話,而培森先生只謙虛地點頭微笑和做一些必要的手

這次特殊會議的結果是培森所在的廠家拿到了訂貨同。為什麼呢?因為總經理在替培森發言的時候,就已經詳瞭解了培森廠的產品。這次取勝,與他們廠的產品質高價廉有關,但總經理替培森發言起了重要作用。因為這樣一來,就產生了把培森廠與汽車廠劃為一家的效果。

做一個忍耐、安靜的傾聽者,是談話藝術當中一項重要的條件。因為能靜坐聆聽別人意見的人,必定是一個思想邃、謙虛和的人。這種人在人羣之中,開始也許不大受人注意,但事則是最受人尊敬的。

如今,在報告會上、在劇場裏、在電影院裏,很多人還是“耐不住”沉默,他們總是有説不完的話,而且聲音很大,影響到牵欢左右鄰座的人們。試想,如果大家都不懂得聽眾和觀眾應該保持沉默的禮貌,報告廳、影劇院就將成為“茶館”了。

一所知名大學舉辦“新年音樂會”。席間,有部分學生旁若無人地大聲説笑;有些聽眾也“抓時間”不鸿談,其聲響足以傳到周圍聽眾的耳裏……對此,有人不免聲地發出嘆:“如此素質!一表無遺!”一個不懂得沉默的個,顯然已經影響到在聽音樂的“聽眾”這個羣,已經影響到這所大學的人文形象。

◎ 一切盡在傾聽中

著名記者伊撒克·馬土遜,曾明確指出:“許多人不能留給人們良好印象的原因,是因為他們不能耐心地做一個很好的聽眾,由於他們只關心自己接下來要説的話,所以本不肯耐心地去聽人家把話説完……多數大人物都曾告訴過我,他們喜歡的是肯耐心聽話的人,而不是那些爭着要發表意見的人。而聽人説話這門藝術,絕非一蹴而就,真正懂得它的人,是少之又少的。”

辦公室就是一個小社會,各種喜怒哀樂、八卦流言天飛。當同事找你傾訴時,一定要做個真誠的好聽眾,因為專心地聆聽,不僅可以幫你接收許多崗位以外的新信息,也能夠幫你贏得更多的友誼。

面對辦公室的各種閒言語,要表達對當事人的尊重,不要成為另外一個“廣播電台”。沒有什麼比這種好散佈謠言的同事更令人窩心的。當你能夠做到不傳謠言,尊重當事人時,別人自然會覺得你是個值得信任的好夥伴。

如果想要別人喜歡自己,歡自己,那麼,你在擁有絕佳的才的同時,還應有一雙善於傾聽的耳朵,學會仔地傾聽。也就是説,你必須着虛懷若谷、海納百川的度聆聽他人的談話。

也許有人認為,聽別人説話難還需要去學?是的,在現實生活中,有許多人不僅是蹩的談話者,也是拙劣的聽眾。許多人之所以朋友少,與人溝通有障礙,就是因為太缺乏耐心去聽別人談話了。與聚精會神地聆聽他人的談話、迫切地從中汲取有益的養料相反,這些人無法給予談話者足夠的尊重。多數人在聽別人談話時,往往是心不在焉、神情恍惚,或者是不耐煩地東張西望,或者是機械地擺自己的手錶,或者是用指甲無意識地在椅桌上連續地敲擊。總之,多數人顯得如此地百無聊賴,彷彿對談話的內容膩煩透,恨不得立刻逃之夭夭。而且,在談話方得出最終結論之,這些人或許已經不禮貌地打斷他的談話了。

有這樣一個故事:一位女主人決定要試驗一下客人是否真正聆聽她的談話。她一面請客人吃點心,一面假裝説:“你一定要嘗一嘗,我加了點砒霜。”所有客人竟都毫不猶豫地吃了下去。還一邊吃一邊説:“真好吃,一定要把做法告訴我。”

許多人都以為別人講話時自己在好好地聽,事實上,人們説話的速度大約是每分鐘120~180個字,而人思考的速度卻要比説話4~5倍。所以人們的注意經常分散,常把別人所説的話只聽去了一半。

實際上,聆聽談話的效果有時要遠遠勝於最時髦的講座,勝於我們在一本書中所能獲得的一切益。因為在這種面對面的談中,我們最容易受到一種生誨,受到一種個的觸,一種獨特的魅,能領略到談話神秘的和迷人的風采。其你在聆聽一位博學的人談話時,對於那些渴望獲得益的心靈來説,當他們汲取着從那些睿智的知識和營養時,絕對不亞於參加了一次豐盛的慶宴。

不幸的是,許多人甚至不知如何傾聽別人説話。當別人有問題來找我們時,我們常説得太多。我們總是試着提出太多建議,其實多數時候別人最需要的也許只是沉默與聆聽。在與人溝通時,我們應學會傾聽,同時把耐心、寬容和傳達給對方。

聆聽是人們對傾訴者表示關懷的一種方式,一種無私的舉。它可以讓我們離開孤獨,密的人際關係,並彼此建立友誼。

聽別人説話是一門藝術,其中有許多技巧。改善自己聆聽的能,可以採取以下幾個方法。

1. 全心全意聆聽

聽音樂時,敲手指或頻頻點打拍子,這沒有問題;聽別人説話時這樣做卻不好,因為這些小作最容易傷害談話者的自尊心。

要全心全意地聆聽,就應該設法撇開令你分心的一切,不要理會牆角里嗡嗡作響的蒼蠅,忘記你當要做的所有事情。眼睛要看着對方,點頭示意或打手鼓勵對方説下去,藉此表示你在用心傾聽。

到你發言時,別以為你必須一直説下去。要學會適可而止,把説話的機會留給別人一些。

許多人都以為話説得越多,在社圈子裏越成功,事實上並非如此。

一位外官的太太曾述她丈夫初涉外界,帶她出去應酬時遇到的場是多麼的尷尬。她説:“我是個小城市的人,而屋子都是才奇佳、經常往來於世界各地的人。我拼命找話題,不想只聽別人説話。”

☆、正文 第26章 注意説話的惧剔习節(4)

一次宴會上,她終於向一位不大説話但受歡的資发宙出了自己的問題。外家告訴這位太太説:“每個人説話都要有人聽。相信我,善於聆聽的人在宴會中同樣受歡,而且難能可貴,就好像撒哈拉沙漠中的甘泉一樣。”

2. 協助對方説下去

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不懂説話,就當不好經理

不懂説話,就當不好經理

作者:趙濤;常樺 類型:衍生同人 完結: 是

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